Vision,你有吗 (毕老林)

923人参与 |来源: |时间:2020-06-09
Vision,你有吗 (毕老林)

企业是否拥有一位具眼光与远见的掌舵人,往往是成败关键。(Freepik网上图片)

9月19日,周四。Vision这个字可以翻译成不同的中文名词,包括远见、愿景、视野、眼光等等。哪一种叫法都好,代表的就是一个大方向,目标。有时候vision可以非常具体,例如将来打算开多少分店(Ray Kroc决定投资第一家麦当劳之前,已经想像到麦记在全美各地,隔篱左右都有一家的远景),业务要扩展到多少个国家。

写个服字

企业是否拥有一位具眼光与远见的掌舵人,往往是成败关键。投资个股其实风险极大,必须慎重考虑,特别是作为长线投资(只想趁势炒两转,当然无所谓,反正市场焦点与气氛决定一切);决定投资对象时,管理层是否有vision,比一切都重要。

贝索斯(Jeff Bezos)听闻都几难顶, 发起脾气时好得人惊,好好先生似乎实冇份,但讲到远见,却冇法唔写个服字。创业时期,当十个有九个未听过互联网,贝索斯已经深信互联网会成为一个世纪大趋势。不但老闆要有远见,一间超级企业,应该能够吸引,聚集一批在细分领域中各具远见的高手。

今天成为兵家必争之地,未来产品灵魂的AI,本来亚马逊一直落后。据闻几年前,有位主管,用一个六页纸计划,向贝生建议如何利用新一代AI技术,改造自己部门,结果带动全公司AI改革浪潮。高层开始要每个部门主管想想,如何为各自业务,植入AI。

到今日,AI已经成为亚马逊云服务向外提供的重要平台产品,而且有一大班其他公司,帮手开发新功能。今天卖个满堂红的亚马逊智能音箱Echo,起初更似科学小说中的机器。按当时负责人的初步构思,这件产品,要够平,可以同用户好似倾偈一样即时对话,背后运算靠云端。Echo的诞生,从这个vision开始。

Vision,你有吗 (毕老林)

贝索斯发起脾气时好得人惊,但讲到远见,却冇法唔写个服字。(路透资料图片)

坐言起行

单单预见一样东西潜力有几巨大,未算有真远见,具备真远见,必须同时有魄力去推行,将远见变成真金白银。有间美国食品包装设备公司,2001年时,已经大胆预言,中国将会成为公司最大市场,或者最大之一。

坐言起行,公司早早开始投资,包括培养人才,设计入门级产品吸引首批用户,再一步步升级,果然。中国经济一路发展,对包装食品消费大增,公司中国业务自然蒸蒸日上,现在更加将中国发展成重要生产基地与採购中心。

痛失先机

IBM一早察觉到云计算潜力,但要走在市场前面,先投资不知几多个亿,慢慢等待回报,需要太大勇气,Big Blue宁可play safe,结果与市场领导地位擦肩而过。市场已经被亚马逊、微软、Alphabet等几个互联网巨头瓜分,无论收购Red Hat是否能帮IBM赶上大队,可以肯定的是,追都有排追。

孙正义就果断得多。这位一向善于预见科技未来的传奇人物,坚信IoT就是继互联网,移动互联网后的最重要科技趋势。因为确信这个机会太大,绝对不能错过,所以无惧英国脱欧,不惜以重金300多亿美元,拍板收购ARM,而且承诺五年内将投资额加倍。

买股票就是买未来,而塑造一间公司未来的,就是掌舵人以及管理层的远见。

Vision,你有吗 (毕老林)

IBM一早察觉到云计算潜力,但宁可play safe,结果与市场领导地位擦肩而过。(法新社资料图片)

(编者按:毕老林最新着作《我的投资日记》现已发售)

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